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乔新涛在公司6月份经济责任制考核会上强调:要有的放矢搞开发,切实在提升产品质量和经营效益上下功夫


发布时间:2018-07-14 09:03:08   来源:     作者:    点击量:

    7月13日下午,公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会,就六月份公司重点工作安排完成情况进行系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。会上,公司领导按照既定程序,依次介绍了各分管口上6月份重点工作安排的完成情况。发展规划部、工程部分别就当期销售收入、产值等完成情况作通报。

    在认真听取汇报后,乔新涛重点就产品开发、质量提升、两级领导班子成员基础知识的学习与培训、经营成效分析等工作提出明确要求。乔新涛指出,从各分厂、各子公司上半年的销售收入和产值报表来看,大部分主营实体单位较上年度同期有较大进步,但个别单位在完成销售收入、实现利润等方面仍与年度指标存在较大差距,主要原因就在于产品开发和市场拓展不到位。他强调,十二分厂要紧紧围绕铸造产品质量攻关动脑筋,着力在持续提升铸造产品质量上下功夫。十三分厂要进一步总结经验教训,努力开发新产品、开拓新市场,要有的放矢搞开发。

    关于公司两级领导班子成员基础知识的学习培训工作,乔新涛指出,人力资源部、党群工作部要尽快拿出培训学习初案,经公司确认后抓紧组织实施。他强调,此次培训学习,一是要进一步加强两级领导班子成员的公文写作水平,重点是提高处室领导的公文写作能力。二是要通过培训学习,进一步提高领导干部的思想认识和学习的自觉性。

    关于公司上半年经营成效分析工作,乔新涛指出,要想开好经营成效分析会,首先要在摸清生产经营主指标上下功夫。规划部门不能满足于财务报表数据,而应深入各实体单位采集数据作为第一手资料。他强调,财审、规划和生产等部门应对各实体单位上半年度的利润指标、销售收入和产值等指标做主要分析,要努力做到据实分析,不遮不掩,要真实反映出当期经营成效和存在的不足。要透过分析,发现问题,采取措施去解决问题,促使公司的经营质量和管理水平上台阶。监事会也要切实履行起职责,对公司上半年度的经营成效作出分析,目的是督促公司努力提高经营质量和经营效益。

    会上,乔新涛还就南阳工业园电力系统管理、机电员培训、人员招聘、合理化建议评审等其它工作进行了安排部署,并提出明确要求。

    最后,企管办在会上通报了公司6月份经济责任制考核结果:

    因上半年实现利润和货款回收等指标未完成,十二分厂被扣罚4.05分,十三分厂被扣罚5.7分;机电公司被扣罚2.7分,工程公司被扣罚3.15分,精铸公司被扣罚5.1分,装备公司被扣罚3.9分。因公司两级干部培训学习班工作未按时落实,人力资源部被扣罚1分,党群工作部被扣罚0.5分。后勤管理因公司房屋维修、环境整治等工作落实的好,被嘉奖1分。技校因配合教学工作有起色,被嘉奖1分。

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