7月12日上午，公司在工业园三楼会议室召开6月份重点工作考核会议。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

  会议按照既定程序，由公司领导依次通报了各分管口当期重点工作的完成情况。工程部、发展规划部等单位领导分别就公司各主营实体单位1至6月份的产值、销售收入等完成情况作了通报。乔新涛在通报了1至6月份公司利润完成情况后指出，从当前的统计数据来看，上半年公司大部分实体单位产值、销售收入及利润指标的完成情况与去年同期相比有所进步或基本持平，达到了时间过半、任务过半的预期目标，但装备公司和十三分厂的经营状况仍然十分严峻，亏损较去年有所增加。对此，公司相关领导及职能部门要积极主动想办法，尽快改善或扭转目前的不利局面，为公司年度经营目标的顺利实现奠定坚实的基础。

  针对产品开发与市场拓展的工作，乔新涛强调，各实体单位要继续加大产品开发力度，在原有的基础上开拓新的市场，与厂家建立长期稳固的合作关系，尽快实现“多开花，多结果”的局面，努力形成新的经济增长点。

  针对工业园一期二批工程启动前的工作，乔新涛要求，一是要按照公司相关规定要求尽快确定施工单位，严格审价后签订施工合同，力争项目早日开工建设。二是要加强对工程建设质量、进度、施工场所卫生及安全等方面的监督检查，及时协调解决工程建设中遇到的矛盾和问题，确保项目建设安全有序开展。

  在谈到上半年经营成效分析会的工作时，乔新涛强调，召开经营成效分析会的目的就是要发现问题并解决问题，力戒搞形式、走过场，要在去年的基础上有所提升，注重实效。针对经营成效较差的实体单位，要从产值、销售收入、职工收入等方面做深入分析，一定要用数字说话，认真梳理查找问题出现的根本原因，制定整改方案和措施，切实让经营成效分析会起到应有的作用。

  会上，乔新涛还就产品质量、档案管理、职工技能提升等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

  企管办在会上通报了公司6月份经济责任制考核结果：机电公司完成产值、销售收入、利润指标被嘉奖4.75分。工程公司完成产值、销售收入、利润指标被嘉奖12.3分，保质保量完成某军品530套任务被嘉奖0.5分，货款回收不及时被扣罚9分，产成品管理不规范被扣罚1分。精铸公司完成上半年产值计划被嘉奖0.35分，销售收入、货款回收、存货周转率指标未完成被扣罚3.6分。装备公司产值、销售收入、利润、货款回收、存货周转率指标未完成被扣罚10.21分。十二分厂产值、销售收入、利润、货款回收、存货周转率指标未完成被扣罚7.66分，未按照产成品管理制度管理产成品被扣罚2分。十三分厂产值、销售收入、利润、货款回收、存货周转率指标未完成被扣罚11.18分。技校实习二厂完成二季度产值计划被嘉奖0.3分，销售收入未完成被扣罚2.94分。党群工作部、工会建党100周年歌咏比赛组织得力效果好分别被嘉奖2分。公司办、后勤管理部建党100周年歌咏比赛组织配合好分别被嘉奖1分。产品开发与技术质量部保质保量完成某军品530套任务被嘉奖1分。