一年之计在于春。2月8日，《中国兵工报》头版全文刊发了中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天里，创新正当时》署名文章。这是尹家绪董事长连续第四年在新春伊始发表春天系列文章，今年的新作聚焦“创新”主题，呼唤广大兵工人坚持双轮驱动，培育创新文化，高扬创新风帆，鼓足干劲拧成绳，撸起袖子加油干，用实际行动拥抱集团公司发展的又一个春天。这里，小编也第一时间将全文分享，与大家一起学习，一起思考。

　　又是一年春来早。

　　转瞬之间，热热闹闹的春节过完了，紧接着就迎来了二十四节气的第一个节气——立春，这标志着冬天就要过去了。虽然还有些许刺面的寒风，但感觉到春的气息已是星星点点的飘然而至……，空气里、土壤中，仿佛也听到萌芽勃发的躁动，自然界的春天正从眼际外的原野渐渐漫开而来。早春，开始了。早春，是孕育生机的时节，是推陈出新的季节，它象征着活力、创造力、生命力，正所谓“天时人事日相催，冬至阳生春又来”。送走硕果累累的2016年，我们该以怎样的姿态，去拥抱集团公司发展的又一个春天呢？我首先想到一个词：创新。

抓创新就是抓发展 谋创新就是谋未来

　　创新是国家强盛之基、民族进步之魂。在浩瀚的历史长河中，创新为人类带来福祉，创新改变着世界的容颜，创新也是国家之间较量的利器。创新，涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、文化创新等多个方面，但其中最具有驱动力的，还是科技创新。

　　当今时代，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，新技术突破加速带动产业变革，特别是新一代信息技术的运用和融合发展，不断催生出新产业、新业态、新模式，深刻改变着人类生产生活方式。2016年3月，李克强总理在《政府工作报告》中，明确提出了“新经济”的概念。以互联网、云计算、大数据等信息技术为主，包括智能机器人、3D打印、无人驾驶汽车等智能制造技术，以及纳米、石墨烯等新材料技术，氢能、燃料电池等清洁能源技术，基因组、干细胞等生物技术，这些新兴技术相互渗透，构成了“新经济”的技术和产业基础，发展势头既方兴未艾又风起云涌。面对科技创新发展新趋势，世界各主要国家纷纷出台新的发展战略，把科技创新作为培育新的经济增长点、获得长期竞争优势的根本手段；跨国公司纷纷加大科技投入，竭力抢占新兴产业和前沿技术的战略制高点。《环球科学》评选的2016年十大科学新闻，包括LIGO首次直接探测到引力波、AlphaGo击败世界围棋冠军李世石、中国发射世界首颗量子通信卫星、全球最大口径射电望远镜启用、SpaceX完成全球首次海上火箭回收，等等，每一项都足以载入科技史册，都可能对技术发展、产业变革产生革命性影响。可以说，科技创新已经成为加快转变发展方式、推进结构调整、促进转型升级的核心环节，无论是一个国家、一个地区，还是一个行业、一个企业，谁牵住了创新这个“牛鼻子”，走好了创新驱动发展这步先手棋，谁就能掌握战略主动，抢占未来发展制高点。

　　企业是市场的主体，当然也就是科技创新的主体。纵观全球企业版图的变迁，以科技创新的优势，造就了通用电气、杜邦等长盛不衰的一流企业，也催生了蚂蚁金服、小米科技等爆发式增长的独角兽企业，华为在手机行业站稳了脚根、并向苹果收取专利费，就是在世界最难进入的市场、电子产品输出国的日本，华为手机的占有率已达30%。持续创新能力的匮乏与下降，战略方向的决策失误，也使一大批“明星”企业的大厦在一夜之间倾覆，看不到明天冉冉升起的朝阳；功能手机时代的诺基亚连续14年占据全球市场份额第一，在智能手机时代短短3年就一蹶不振；2013年在工业和信息化部备案的国产手机企业有700多家，目前市场在售的品牌却不到20个，仅2015年就有136个手机品牌消亡，其中包括红火一时的“会跳舞”的夏新手机；还有，数码相机取代胶卷相机，手机拍照极大地压缩卡片式数码相机市场，网络视频传播致使DVD机行业陷入绝境，等等。这些企业兴衰成败的案例，不就生动地诠释了科技创新巨大的颠覆力量所在吗？

　　近年来，集团公司深入实施创新驱动发展战略，研发投入不断增长，创新能力持续增强，创新体系不断完善，取得了一批重大创新成果，为有效履行强军兴装核心使命、推动创新型国家建设作出了积极贡献。但我们也要看到，与建设巩固的国防和强大的军队对军工集团的要求相比，与建设世界科技强国对央企的要求相比，与建设中国特色先进兵器工业体系的战略目标相比，集团公司在科技创新方面还相距甚远、甚远，还存在不少的制约和困扰我们的结构性矛盾没有解决，究其原因，主要还是创新意识与创新能力不强。实践反复证明，真正的核心关键技术是花钱买不来的，靠要素投入的粗放型增长模式已不可持续。科技创新是集团公司发展的潜力所在、希望所在，是推进供给侧结构性改革的关键所在，是实现有质量、有效益、可持续发展的根本出路。在这场大赛上我们不能落伍，必须牢牢坚持创新驱动发展这一战略基点，迎头赶上、奋起直追、力争超越。

坚持双轮驱动 激发创新活力

　　创新驱动发展，改革驱动创新。企业之间竞争，是产品、技术、市场的竞争，背后却是人才和创新活力、创新动力的较量。那些层出不穷的创意、引领风骚的人才、源源不断的新产品从哪里来？要靠适应市场化要求的体制机制，靠组织结构和管理方式的不断变革，才能形成万马奔腾的创新局面。为了推动技术创新与体制机制创新双轮驱动、两翼齐飞，集团公司出台了“科技创新改革指导意见20条”，进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用，促进科技体制机制创新，激发创新动力活力，筑巢引凤吸引集团外部科技资源，鼓励多出创新成果、多出转化效益、多出精品工程，在集团内外激起了层层涟漪。

　　回首大争之世的春秋战国，秦国地处边陲、接战西戎，但最终扫清六合、一统八荒，靠的就是通过商鞅变法，在群雄之中率先确立了奖励耕战的国策，百姓多交粟帛可以获得土地，士兵多立军功可以获得爵位，极大地激发了社会生产力和军队战斗力，这就是体制机制创新带来的巨大力量。我们的20条指导意见措施很实、干货很多，但就每个单位的具体情况而言，科技体制机制改革不是解数学题，没有现成的教科书，没有统一的标准答案。集团公司各个单位情况不一样，在落实20条指导意见中要结合自身实际，按照“三个有利于”的原则，勇于打破陈规，大胆地闯、大胆地试、大胆地创，这样才能赢得发展先机，才能把集团公司的战略意图落实到位，这也体现着领导干部的担当精神和经营能力。

　　改革的实质，就是利益分配的重新调整。我国的改革就是以小岗村的“包产到户”为突破口，一举解决了长期困扰中国人的吃饭问题，地还是那块地、人还是那些人，改革与不改革就是不一样。1980年美国政府发布了《拜杜法案》，规定政府财政资金资助为主的科研项目成果及知识产权，归属于发明者所在的研究机构，政府仅保留“介入权”，几乎一夜之间，美国各个大学、国家实验室以及其他非营利性科研机构，都变成了科技创新的温床，成果转化的效率翻倍提升。对集团公司来说，要让科技人才真正潜心科研，让科技成果不再成为束之高阁的“睡美人”，让创新团队勇于竞争，让高端人才四方辐辏，最关键的就是要加快建立一套尊重知识、尊重创新、尊重人才、体现价值创造的分配机制和激励机制，让做出贡献的创新人才获得荣誉、受到尊重、名利双收，让创新的活力和动力竞相迸发。

　　市场经济不完全是零和博弈，“互利”是企业之间经济交往的基础，“共赢”是在互利基础上的长期目标。进入21世纪以来，在信息技术特别是网络技术的推动下，新兴技术加速更替、全球扩散、商业领先、军民界限模糊等特点日趋明显，开放创新、共享创新成为了技术发展的主要路径。被称为目前世界上最大的协同创新项目——美国F35战机研制，组织了1000多家供应商参与，其中三级转包商就分布在24个国家，洛克希德·马丁公司宣称，协同创新使F35的设计周期缩短了35%，研制经费节省了数亿美元。在这个项目技术成功的背后，何尝不体现出组合全球资源的商业运作能力和水平呢？在兵器工业的发展历程中，我们始终以海纳百川的胸怀，聚天下英才而用之，早在1931年中央军委兵工厂创建之初，为了提升技术水平，就通过地下党组织以每月60块银元的工资待遇从上海招募技术工人，而当时一名苏区县委领导的工资只有6块银元。我们作为一个以产业为主的企业集团，要打造百年老店、实现基业长青，必须摒弃零和博弈，实实在在地扩大开放与合作，要善于借鸡下蛋、借梯上楼、借船出海、借脑明智，整合内外优势资源，加快创新发展。

　　虽然，兵器工业仍是大有可为的朝阳产业，但是其内涵已经发生了深刻变化，必须要吃技术饭，依靠创新驱动发展。创新是高度复杂的系统工程，是一条持续不断的“上坡路”。一个现代哲人说过，多走上坡路，看似艰难，提升的却是高度；惯走下坡路，看似好走，降低的乃是层次。创新是一项实践强的工作，检验创新有没有成效，关键看能不能推动集团公司的科研上水平、人才上层次、成果上档次、工程化产业化上规模。简单地说，就是要拿回来、干出来、提起来、有未来。“拿回来”就是要勇于亮剑、降维攻击、敢于跨界，以攻为守、以战求胜，争取更多的项目和用户订单，在竞争中拓展发展空间。“干出来”就是要坚持精益理念，深入推进精益研发、精益制造、精益管理，打造“好用、管用、耐用、实用”的精品工程，大力开展“增品种、提品质、创品牌”三品专项行动，为市场、为用户需要干出更多更好而又中意的商品，着力提升产业发展水平和产品竞争力。“提起来”就是要面向世界科技前沿、面向我国经济主战场、面向国家重大需求，努力争取更多的在国家和军队层面有影响力的重大战略性项目，着力打牢基础前沿研究的根基，构建一批支撑能力强的创新平台，建设体系效能型的能力体系，打造一支水平一流的人才队伍，占据高度，做稳底盘，加速前进，弯道超车。我相信，通过打好“拿回来”、“干出来”、“提起来”这一套组合拳，集团公司的可持续发展能力将会迈上一个新台阶，我们的发展一定会“有未来”。这既是我们推动创新发展的出发点，也是检验创新成效的标准。

培育创新文化 厚植创新沃土

　　“日新之谓盛德。”源远流长的中华文明之所以传承五千年而不衰、历经劫难而弥新，核心因素就在于中华民族兼容并包的开放性和与时俱进的创新性。在加快建设中国特色先进兵器工业体系的新征程中，我们应该培育和倡导什么样的创新文化，这是我们创新能否可持续的一个关键问题。

　　科学精神和工匠精神是一切创新创造的精神源泉，是一体两翼、互为支撑的关系。科学精神的基本要求是严谨、踏实、认真，核心要义是求真、创新、奉献；工匠精神体现在专业敬业、耐心专注、一丝不苟、道技合一、永不满足。“东风好作阳和使，逢草逢花报发生”，在创新的春天里，我们要把科学精神和工匠精神结合起来，有恒心，克服急功近利的心态，以孜孜不倦的钻研去换取进步；有耐心，全身心投入，在敬业工作中体现人生价值；有匠心，对每一个设计参数、每一道加工工序、每一次试验验证都精打细磨，追求完美。我们只要秉持恒心、耐心、匠心，业精于勤、行成于思，就能浇灌出绚丽多彩的创新之花。

　　创新是要想前人所未想，创前人所未创，这就意味着要打破定势、突破传统。高尔基说，保守是舒服的产物。的确，历来守成容易突破难，但只是一味照搬照抄，亦步亦趋，或惯走“1到2”的因循之路，没有仰望星空的奇思妙想，缺乏创新求异之勇，不会想“无”中生“有”之计，更不敢做从“0生1”之事，这样，还会有什么不竭动力可言？还怎么能趟出一条基业长青之道呢？创新探索不能墨守成规，思想观念更不能封闭落后。敢闯敢试、敢为人先、敢于想象、敢于憧憬，才能高扬创新的风帆，在这万紫千红的春天里鼎新革故，让一切创新源泉充分涌流。

　　创新是一个不断试错的过程，不可能都是一帆风顺、马到成功，需要营造宽容宽松的创新氛围。正如钱学森所说，“正确的结果，是从大量错误中得出来的，没有大量错误做台阶，就登不上最后正确结果的高峰。”科学史上的每次突破，背后都有无数次孜孜以求、屡败屡战的不懈探索，爱迪生经过8000次失败才成功试制出一种新的蓄电池，屠呦呦课题组在190次失败后才发现了抗疟效果为100%的青蒿提取物。我们的科研人员也要有“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力，捺得住浮躁、耐得住寂寞，经历“十年不鸣”后，争取一鸣惊人。各级领导干部要有容错之度、容人之量，我们渴望更多“一鸣惊人”的创新成果，也要营造涵养包容“十年不鸣”的静谧创新环境，用更加宽容的心态对待失败、以更加客观的态度评判失败，让创新者、改革者、实干者真正放下包袱，没有后顾之忧，全力在创新的前沿冲锋陷阵。

　　创新本身是开放的，在企业竞争日渐多元化、常态化的新态势下，没有哪个行业和项目不能创新，也没有谁可以单打独斗。海尔开放创新的基本理念是“世界是我们的研发中心”，其本质是全球用户、创客和创新资源的零距离交互，就是通过整合全球一流资源实现互利共享。关起门来搞创新只会固步自封，站在巨人的肩膀上更能登高望远。我们要秉持“没有竞争对手，只有合作伙伴”的开放理念，兼收并蓄，博采众长，唱好合作创新这台大戏。

　　创新不是阳春白雪，更不是少数人的专利。技术变革是创新，工艺优化是创新，合理化建议、小改小革、小微创新也是创新，人人都能做创新的主角。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”只要善于发现、精心培育，即使是在最平凡的岗位上，创新创造的种子照样会破土而出、生根发芽。我们应该尊重每一份奋斗的价值、每一个创造的火花，集众智、汇众力、采众长，让创新的涓涓细流汇聚成浩瀚的汪洋大海。

　　创新的春天时已至、势已成、风正劲，我们要做的是，鼓足干劲拧成绳，撸起袖子加油干。春天里，创新正当时！